Persönlichkeitstests sind beruhigend, weil sie uns sofortige Befriedigung verschaffen und uns sagen, ob wir extrovertiert oder introvertiert, logisch oder kreativ sind. Obwohl uns diese Quizfragen mit schnellen Ergebnissen zeigen, wie wir uns verhalten, erklären fast alle nicht, warum wir uns so verhalten, wie wir es tun. Aus diesem Grund wenden sich viele Führungskräfte dem Enneagramm zu, einem Persönlichkeitstool mit uralten Wurzeln, um mehr über ihre Mitarbeiter zu erfahren und sie für den Erfolg zu rüsten. Indem sich das Enneagramm auf die inneren Gedanken und Gefühle einer Person anstatt auf das Verhalten stützt, um eine Person in einen der neun nummerierten Typen des Systems zu klassifizieren, entschlüsselt das Enneagramm die Motivationen hinter dem Verhalten, identifiziert Stärken und warnt vor möglichen Schwachstellen.

In einer Büroumgebung kann diese Erkenntnis erklären, warum einige Mitarbeiter mehr Zeit für die Verarbeitung von Informationen benötigen als andere, warum einige Leute Besprechungen monopolisieren und wie man die Mitarbeiter erreicht, die sich nie zu Wort melden. Mitarbeiter, die über Enneagramm-Kenntnisse verfügen, verstehen die Absichten des anderen, was einen großen Beitrag zur Konfliktlösung oder -prävention leisten kann, und Vorgesetzte können Mitarbeiter erfolgsorientiert beauftragen.

Diese Vorteile machen es verlockend, Ihren Kollegen „typisieren“ zu wollen, aber Enneagramm-Lehrer und -Coach Casey McCollum, der Führungskräften und Führungskräften von Unternehmen hilft, ihre Teamdynamik durch das Enneagramm zu verbessern, betont, dass beobachtetes Verhalten und interne Motivationen nicht dasselbe sind . „Zwei verschiedene Enneagramm-Typen können aus unterschiedlichen Gründen genau dasselbe tun“, sagt McCollum. “Man muss dieses Verhalten unter die Motivation bringen, um seinen Typ herauszufinden, und das erfordert eine Reise der Selbstfindung.” Es stellt sich heraus, dass die Wahl der Enneagramm-Nummer einer Person nur dann effektiv ist, wenn es sich um einen Insider-Job handelt.

Welche Nummer bist du? Lesen Sie weiter, um herauszufinden, mit welchem ​​Typ Sie sich am meisten identifizieren, welche Maßnahmen Sie heute ergreifen können, um mehr zu erreichen, und wo Sie von hier aus weitergehen sollten.

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Typ Eins: Der Perfektionist

Motiviert von: Ethisch und richtig sein
Ängste: Falsch sein

Oberflächlich betrachtet sind Typ Ones die Mitarbeiter mit sauberen und aufgeräumten Büros, aber Ones beschränken sich nicht nur auf Perfektion in ihrer Umgebung. Diese detailorientierten Mitarbeiter gedeihen mit To-Do-Listen und lieben Routinen, und ihre Toleranz gegenüber mühsamer Arbeit macht sie zur ersten Anlaufstelle für schwierige Aufgaben. Da man sich immer auf sie verlassen kann, haben sie sehr wenig Geduld mit Teammitgliedern, die nicht durchhalten, und ihr Schwarz-Weiß-Denken macht sie anfällig für Ressentiments und verzeiht nur langsam. Man kann es nicht ertragen, wenn jemand die Regeln bricht oder bricht und wird, wenn man es selbst tut, stark mit Selbstkritik kämpfen. Sie können anspruchsvoll erscheinen, aber nur, weil sie von ihren Mitarbeitern das erwarten, was sie von sich selbst erwarten: Engagement für die ständige persönliche und unternehmerische Verbesserung.

Ideales Arbeitsumfeld: Belohnungen und Konsequenzen werden gerecht verteilt
Tipp zur Produktivitätssteigerung: Sei in Ordnung mit gut genug
Die produktivitätsschädigende Angewohnheit, auf die Sie achten sollten: Aufschieben bis zur Perfektion

Typ 2: Der Helfer

Motiviert von: Benötigt werden
Ängste: Ablehnung

Zweier werden manchmal als „Mama“ oder „Vater“ im Büro bezeichnet, weil sie warmherzig sind und wissen, was in jedem Privatleben vor sich geht. Sie sind die Kollegen, die nach Urlaubsfotos fragen, Informationen darüber haben, wessen Ehe in die Brüche geht, und Backwaren zum Teilen mitbringen. Wie gute Eltern kennen sie die Bedürfnisse ihrer Kollegen gut und finden sich als Resonanzboden für Kollegen, die Luft machen oder um Hilfe bitten müssen. Dies macht Twos zu fürsorglichen Führungskräften und hervorragenden Kundendienstmitarbeitern, kann aber auch die Effizienz beeinträchtigen. Zweier lieben offene Büroumgebungen und Gruppenarbeit, aber sie werden viel schneller arbeiten, ohne die Ablenkung einer aufkeimenden Bürofreundschaft.

Ideales Arbeitsumfeld: Zwischenmenschlicher Austausch wird geschätzt
Tipp zur Produktivitätssteigerung: Grenzen setzen
Die produktivitätsschädigende Angewohnheit, auf die Sie achten sollten: Tratsch

Typ Drei: Der Leistungsträger

Motiviert von: Erfolgreich erscheinen
Ängste: Als Versager entlarvt werden

Dreier sind die Teamkollegen, die sich jeder für das jährliche Firmen-Volleyballturnier wünscht – nicht unbedingt wegen ihrer Athletik, sondern weil sie immer auf Sieg aus sind. Dieser Siegeswille ist in leistungsorientierten Positionen wie dem Verkauf nützlich, aber auch beim Schmozieren von Kunden, da Threes den Charme aktivieren und sich mit fast jedem anfreunden können. Ihre ersten Eindrücke sind kaum zu überbieten, und in einem Interview haben Threes eine Möglichkeit, vergangene Misserfolge wie Erfolg aussehen zu lassen. Dreiergruppen sind ein Gewinn für jedes Team, der Schwung verleiht, aber sie neigen auch dazu, Abstriche zu machen und Kollegen im Namen der Ergebnisse zu überfahren, daher ist Verantwortlichkeit der Schlüssel zum Erfolg.

Ideales Arbeitsumfeld: Erfolge werden anerkannt und belohnt
Tipp zur Produktivitätssteigerung: Siege feiern
Die produktivitätsschädigende Angewohnheit, auf die Sie achten sollten: Arbeitssucht

Typ 4: Der Individualist

Motiviert von: Einzigartigkeit ausdrücken
Ängste: Gewöhnlich sein

Vierer sind die großen Ideengeber, dank ihrer kreativen oder künstlerischen Ader. Sie werden oft als exzentrisch oder dramatisch missverstanden, aber ihre unkonventionelle Lebenseinstellung macht sie so effektiv. Authentizität steht bei ihnen an erster Stelle, deshalb können sie nicht anders, als Halbwahrheiten herauszurufen und als „BS-Monitor“ im Büro zu fungieren. Vierer fühlen sich mit Traurigkeit sehr wohl – ihre Spotify-Liste im Büro ist wahrscheinlich voller Balladen – und so kommt melancholisches und launisches Verhalten mit dem Territorium. Sie sind nicht wie der Rest ihrer Kollegen, was für sie eine Erleichterung ist.

Ideales Arbeitsumfeld: Raum für Individualität
Tipp zur Produktivitätssteigerung: Erstellen Sie Rituale, um auf dem richtigen Weg zu bleiben
Die produktivitätsschädigende Angewohnheit, auf die Sie achten sollten: Drama, Drama, Drama

Typ Fünf: Der Denker

Motiviert von: Wissen und Kompetenz
Ängste: Als ignorant angesehen werden

Fives sind die Kollegen, die während einer einstündigen Besprechung nichts sagen und dann ein oder zwei Tage später eine E-Mail mit Anschlussgedanken senden. Da sie sich danach sehnen, informiert zu werden, melden sich Fives erst dann zu Wort, wenn sie die Möglichkeit haben, Informationen zu verarbeiten -Haus-Experte. Ein offenes Büro würde ihre begrenzte Energie schnell erschöpfen, aber Fives brauchen nicht viel mehr als einen ruhigen Ort und die Autonomie, um in ihrem eigenen Tempo zu lernen. Sie sehnen sich nicht nach dem Eckbüro; sie sehnen sich nach Unabhängigkeit.

Ideales Arbeitsumfeld: Solo mit minimalen Unterbrechungen
Tipp zur Produktivitätssteigerung: Setzen Sie ein Zeitlimit für die Recherche ohne Aktion
Die produktivitätsschädigende Angewohnheit, auf die Sie achten sollten: Isolation vom Team

Typ Sechs: Der Wächter

Motiviert von: Sicherheit und Support
Ängste: Chaos, Schuld und Angst selbst

Sechser sind die loyalsten Mitarbeiter aller Enneagramm-Typen, die manchmal länger als sie sollten mit einem schwierigen Chef oder einem glanzlosen Gehalt zurechtkommen. Wenn es um Meetings geht, zeigen sie sich vorbereitet. Ihr oft witziges und vertrauenswürdiges Auftreten macht sie bei der gesamten Belegschaft beliebt, aber ihre Selbstzweifel und „Was-wäre-wenn“-Fragen können den Fortschritt eines Unternehmens bremsen. Sechser besitzen eine unheimliche Fähigkeit, die potenziellen Worst-Case-Szenarien in einem Geschäft zu erkennen, und gute Führungskräfte werden geduldig genug sein, um diese Supermacht zu nutzen, anstatt sich über ihre scheinbar negativen Aussichten zu ärgern.

Ideales Arbeitsumfeld: Klare Verantwortlichkeiten und vertrauenswürdige Autorität
Tipp zur Produktivitätssteigerung: Setzen Sie ein Zeitlimit für Ihre „Was-wäre-wenn“-Fragen
Die produktivitätsschädigende Angewohnheit, auf die Sie achten sollten: Unentschlossenheit

Typ Sieben: Der Enthusiast

Motiviert von: Glück
Ängste: Langeweile, sich gefangen fühlen

Siebener erhellen einen Raum. Immer auf der Suche nach Spaß, sind sie der Kollege, der jeden Tropfen seines Urlaubs aufbraucht, die Büroangestellten zu einer Mottoparty einlädt und zur Happy Hour impulsiv eine Runde für den Tisch kauft. Siebener besitzen eine Popularität und einen Enthusiasmus, die Gruppenprojekte beschleunigen und die Moral steigern können, aber wenn sie die Verantwortung behalten, können sie die Gruppe manchmal im Namen von FOMO von Aufgabe zu Aufgabe springen lassen und jede einzelne unvollendet lassen.

Ideales Arbeitsumfeld: Flexibel und lustig
Tipp zur Produktivitätssteigerung: Beende, was du angefangen hast
Die produktivitätsschädigende Angewohnheit, auf die Sie achten sollten: Impulsive Entscheidungen und undisziplinierter Zeitplan

Typ Acht: Der Boss

Motiviert von: Sich selbst schützen
Ängste: Kontrolliert werden

Acht führen Meetings durch, auch wenn sie nicht verantwortlich sind. Obwohl ihre Neigung zur Übernahme herablassend erscheinen mag, beruht ihre Motivation oft auf dem selbstlosen Wunsch, die Mission oder die betroffenen Mitarbeiter zu schützen. Ihre natürliche Fähigkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen, gepaart mit ihrer dickhäutigen Persönlichkeit, macht sie fast immun davor, sich Gedanken darüber zu machen, was andere von ihren Entscheidungen halten. Da Konflikte für sie nicht beängstigend sind, spüren sie leicht die Schwächen anderer auf und können starke Verhandlungsführer sein. Um ihren Respekt zu verdienen, müssen Sie sich behaupten und bereit sein, von Kopf bis Fuß zu gehen.

Ideales Arbeitsumfeld: Hohes Risiko, hohe Auswirkungen
Tipp zur Produktivitätssteigerung: Delegieren und vertrauen
Die produktivitätsschädigende Angewohnheit, auf die Sie achten sollten: Andere herumkommandieren

Typ Neun: Der Friedensstifter

Motiviert von: Stabilität und Seelenfrieden
Ängste: Konflikt

Den Frieden für eine Neun zu bewahren bedeutet, die Trennung von anderen zu verhindern. Da sie bestrebt sind, mit dem zu gehen, was andere denken oder fühlen, um das Boot nicht zu erschüttern, können Neunen leicht zurechtkommen und sich gut in eine Vielzahl von Bürokulturen einfügen. Eine Neun zu führen bedeutet, einen sicheren Raum für ihre Meinungen zu schaffen, vorhersehbare Routinen zu entwickeln und ihnen einen Spielraum zu geben, um ihren Pflichten zu entkommen, nachdem sie ausgebucht sind. Neunen haben die Fähigkeit, alle Seiten eines Problems zu sehen, was sie zu diplomatischen Vermittlern für spaltende Teams macht. Obwohl sie sich nicht an der Büropolitik beteiligen wollen, kann sich ein Mangel an Ausdruck in passiver Aggression äußern, wenn er nicht kontrolliert wird, daher ist es notwendig, von Zeit zu Zeit ihr ehrliches Feedback einzufordern.

Ideales Arbeitsumfeld: Vorhersehbar mit geringer Spannung
Tipp zur Produktivitätssteigerung: Aufgaben priorisieren
Die produktivitätsschädigende Angewohnheit, auf die Sie achten sollten: Meinungen zurückhalten

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Fühlen Sie sich ein wenig zu gesehen? Du bist nicht allein. Das Enneagramm neigt dazu, uns dazu zu bringen, in die Teile von uns selbst hineinzuschauen, die wir inzwischen gut vermeiden können, aber McCollum ermutigt seine Klienten, über dieses anfängliche Unbehagen hinauszugehen. „Wenn das Enneagramm Sie nicht mitfühlender mit sich selbst und anderen macht, dann verwenden Sie es falsch“, sagt er. „Es ist ein Werkzeug für Selbsterkenntnis und Verständnis, um zu lernen, wer ich wirklich bin, und um die Teile, die mir vielleicht nicht gefallen, mit Anmut und Mitgefühl anzunehmen und zu akzeptieren.

Wenn Sie den mutigen Weg fortsetzen möchten, mehr über sich selbst und Ihre Mitarbeiter zu erfahren, rät McCollum dringend von Online-Enneagramm-Quiz oder -Tests ab und empfiehlt stattdessen, das Bestseller-Buch The Road Back to You von Enneagram-Meisterlehrerin Suzanne zu lesen Stabile (McCollums persönlicher Mentor) und Ian Morgan Cron, oder einen erfahrenen Enneagramm-Coach hinzuziehen, der Ihre Mitarbeiter behutsam bei der Entwicklung von Mitgefühl füreinander anleitet.

„Es gibt eine großartige Linie, die besagt, dass Kultur zum Mittagessen Strategie isst“, sagt McCollum. „Unabhängig von Ihrer Strategie oder Ihrer Prognose für Einkommen oder Ziele für das nächste Kalenderjahr wird die Kultur all das übertrumpfen. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen keine Kultur des Mitgefühls und des Verständnisses haben, wird es viel schwieriger, diese Ziele zu erreichen.“

Dieser Artikel wurde im August 2020 veröffentlicht und wurde aktualisiert.
Foto von @a_gubinskaya/Twenty20

Sarah Paulk ist eine freiberufliche Autorin, die für ihre Interviews mit den Vordenkern hinter millionen- und milliardenschweren Marken bekannt ist. Ihre Titelgeschichten und Feature-Artikel sind in Success from Home, Direct Selling News, Empowering Women und mehr erschienen. Sarah ist auch Autorin und Ghostwriterin, die ihren Kunden hilft, ihre Erinnerungen und Recherchen in Buchform zum Leben zu erwecken. Verbinden Sie sich mit ihr auf ihrer Website www.sarahpaulk.com.

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